انجمن تربیت بدنی و علوم ورزشی




۸ام تیر ۱۳۹۶ سرگرمی

یکی از محبوب‌ترین وانت‌های فول‌سایز امریکا، با مدل تولید محدود تنگستن رونمائی شده اســت که علاوه بر توانایی‌های فنی جالب توجه، ویژگی‌های یک خودروی لوکس را به همراه دارد.

پیش از این شاهد حضور وانت‌های لوکس فورد و جنرال موتورز، در کلاس تازه تاسیس پیکاپ‌های لوکس بودیم و حالا، دوج با نسخه‌ای خاص از مدل رم، به بازار امریکا عرضه خواهد شد. پیش از این، تنها محصولات دوج بر پایه‌ی رم، با کدهای ۱۵۰۰، ۲۵۰۰ و ۳۵۰۰ شناخته می‌شدند، اما مدل تنگستن نیز، قرار اســت ضلع چهارم این گروه باشد.e71b9b4c 631b 4355 827d 32bd5e95e0d4 دوج رم 2018، نسخه‌ی تنگستن معرفی شد

اولین تفاوت تنگستن با دیگر مدل‌های دوج رم، جلوپنجره‌ی این خودرو اســت که از آلیاژ ترکیبی فلزات کروم و تنگستن، ساخته می‌شود. علاوه بر این، رینگ‌ها و کاپوت جلو نیز، از طراحی اختصاصی این مدل، بهره‌مند خواهد شد، ضمن اینکه سپر و قاب گلگیرها هم، تمام‌فلز و به رنگ بدنه خواهند بود.

256cb34e fb93 47b8 ae4d a9e7ee6bf52a دوج رم 2018، نسخه‌ی تنگستن معرفی شد

شاید ظاهر بیرونی رم، جذابیت خاص خود را داشته باشد و البته در مدل تنگستن چندان متفاوت از نسخه‌ی اســتاندارد به نظر نرسد، اما در کابین، فراتر از انتظار ظاهر شده و با ترکیبات جذاب چرم و چوب، ارائه می‌شود. بخش زیادی از صندلی‌ها، سقف و داشبورد، از چرم طبیعی تشکیل شده، درحالیکه چوب واقعی نیز، در رنگ‌های متفاوت قابل سفارش اســت.

3fb59240 9f53 4bcc b513 b352f38e52ed دوج رم 2018، نسخه‌ی تنگستن معرفی شد

ار تفاوت‌های فنی تنگستن با یک وانت رم اســتاندارد، می‌توان به سیستم تعلیق و فنربندی بهینه‌سازی شده‌ی آن اشاره کرد که در بخش کمک‌فنرها، پنوماتیک (هوایی) هستند و قابلیت تنظیم ارتفاع الکترومکانیک دارند. در بخش آپشن‌های رفاهی، بهترین نوع سیستم ناوبری ماهواره‌ای، پخش چندرسانه‌ای و اشتراک رادیو اینترنتی، خاموش و طریقهن کردن خودرو از راه دور، گرم‌کن داخل تمامی صندلی‌های و فرمان همراه با تنظیمات برقی ردیف جلو، پدال‌های قابل تنظیم، نمایشگر لمسی ۸.۴ اینچ با قابلیت اتصال به گوشی‌های هوشمند با سیستم عامل اپل و اندروید، در این خودرو وجود دارد.

30080932 d2c0 4b2f 8367 38cde0ee8fed دوج رم 2018، نسخه‌ی تنگستن معرفی شد

پیشرانه و تجهیزات فنی رم در نسخه‌های ۱۵۰۰، ۲۵۰۰ و ۳۵۰۰، با آپشن‌های لوکس تنگستن قابل سفارش خواهد بود و از این نظر محدودیتی برای خریداران وجود ندارد. حتی نمونه‌های دو کابین و یک و نیم کابین نیز، می‌توانند با این امکانات همراه شوند.

در حالیکه قیمت نسخه‌ی پایه از مدل رم ۱۵۰۰ تنها ۲۸ هزار دلار اســت، با آپشن‌های سری تنگستن به ۵۶ هزار دلار خواهد رسید. این خودرو، با ۸ رنگ جدید ارائه خواهد شد، اما همچنان از پیشرانه‌ی ۳.۶ لیتری تنفس طبیعی به قدرت ۳۰۵ اسب بخار با گشتاور ۳۶۵ نیوتن‌متر اســتفاده خواهد کرد که برای رسیدن به سرعت ۱۰۰ کیلومتر بر ساعت در زمان ۹ ثانیه، کافی خواهد بود.

 در پایان این مطلب، فیلم کوتاه معرفی این خودرو توسط مهندسان شرکت دوج، قابل مشاهده اســت.

دانلود با کیفیت ۳۶۰p   ۴۸۰p   ۷۲۰p

جدیدترین و داغترین مطالب دنیای جالب تکنولوؤی ها در سایت توما
مطالب گوناگون از از اخبار دنیای وب و تکنولوژی

نوشته دوج رم ۲۰۱۸، نسخه‌ی تنگستن معرفی شد اولین بار در مجله آنلاین توما. پدیدار شد.

۸ام تیر ۱۳۹۶ سرگرمی

روزنامه نیویورک تایمز نوشت که محمد بن نایف، ولی‌عهد مخلوع عربستان سعودی در حصر خانگی به سر می‌برد.
 
به نقل فارس، این روزنامه آمریکایی نوشت، بر اساس اطلاعاتی که از ۴ مقام سعودی و آمریکایی نزدیک به خاندان حاکم عربستان به دست آورده، محمد بن نایف هم‌اکنون در کاخ خود واقع در شهر جده در حصر به سر می‌برد و اجازه خروج از عربستان را ندارد.
 
نیویورک تایمز هدف از این حصر را جلوگیری از هرگونه مخالفت احتمالی دانست که شاید منجر به ضد کودتا علیه محمد بن سلمان، ولی‌عهد جدید شود.
 
در بخش از گزارش این روزنامه آمده اســت، آمریکا احترام زیادی نسبت به محمد بن نایف به دلیل اقدامات و تلاش‌های وی در خصوص مقابله با تروریسم و القاعده، قائل اســت.

 

139001 586 حصر «محمد بن نایف» تایید شد 

به نوشته نیویورک تایمز، محدودیت‌ها علیه شاهزاده محد بن نایف، نشانگر ترس و نگرانی از اعتراضات شاهزادگان سعودی ناخرسند از تغییر اخیر اســت و در صورت ظهور بن نایف در ملأ عام، ناخرسندی آن‌ها بیشتر خواهد شد.

داغترین اخبار و رویداد های ایـــران و خارج
این مطلب در این ساعت از سایت توما در بخش خبری ارســال گردیده اســت
این بخش شامل خبر های ورزشی نیز میباشد
میتوانید خبر فوق را به اشراک بگذارید

نوشته حصر «محمد بن نایف» تایید شد اولین بار در مجله آنلاین توما. پدیدار شد.

۸ام تیر ۱۳۹۶ سرگرمی

324197 188 زیر سقف دودی تلخ اســت؟

پوران درخشنده یکی از حیاتی ترین کارگردانان سینمای اجتماعی اســت؛ که از فیلم اولش تا امروز همواره همراه اجتماع حرکت کرده و در فیلم هایش مسائل و دردسرات طیف‌های مختلف مردم را مطرح کرده اســت. او زمانی که سینمای ما درگیر جنگ و اکشن بود، رابطه و پرنده کوچک خوشبختی را درباره کودکان معلول ساخت؛ در ســال هایی که ایدز مثل یک هیولا در جامعه قد علم کرد، با شمعی در باد به این قضیه واکنش نشان داد.

 

به نقل شهروند، در روزهای مطرح شدن مسایل و داســتان های جوانانه و روزهای آغاز پرواز نوجوانان  این کارگردان رویای خیس را جلوی دوربین برد که به روابط و عشق‌های نوجوانی می‌پرداخت. در هیس! دخترها فریاد نمی‌زنند سراغ سوءاســتفاده از کودکان رفـــــت و هشدار داد که این سو اســتفاده ها چگونه تا پایان زندگی تاثیرات مخرب و ویرانگرش را بر زندگی فرد می گذارد؛ و الان هم در روزگار قحطی عشق و محبت زیر سقف دودی را درباره طلاق عاطفی ساخته اســت…

درخشنده که در کارنامه اش جوایز متعددی از جمله سیمرغ جشنواره فجر، جشنواره فیلم‌های کودکان و نوجوانان، جشنواره فیلم زنان از آرژانتین، جشنواره فیلم غیرمتعهدها در کره شمالی، جشنواره فیلم جیفونی ایتالیا و… دارد، با ساخت زیر سقف دودی گرچه در جشنواره گذشته با واکنش‌های مختلفی روبه‌رو شد، اما از این نظر که سوژه ملتهبی را دستمایه روایت قرار داده بود، توانست رضایت بخش عمده ای از دوستداران سینمای اجتماعی را به دست آورد…

گفت و گویی که در ادامه می آید، در همان روزهای جشنواره بعد از دو بار دیدن فیلم در سینماهای مردمی با پوران درخشنده به انجام رسید. گفت و گویی که ماند و ماند تا امروز که زیر سقف دودی به نمایش درآمده و آمارها نشان می دهند توانسته رضایت طیف وسیعی از مخاطبین را به دست اورد؛ مثل بیشتر فیلم های پوران درخشنده…

زیر سقف دودی چه؟ دغدغه‌ای که به ساخت این فیلم منتج شد چه بود؟
اولش قصدم بر این بود که در مورد طلاق فیلم بسازم، اما وقتی که وارد مرحله تحقیقات شدم، دیدم جامعه چندین و چند گام از من فیلمساز جلو افتاده و دیگر طلاق رسمی یکی از مسائل حاد اجتماعی ما نیست، بلکه از آن بدتر طلاق عاطفی اســت که بی‌این‌که زن و شوهر به طلاق رسمی اقدام کنند، درواقع راهشان مدت‌هاســت که از هم جدا شده و هرکدام برای خودشان زندگی می‌کنند.

 

چند‌ ســال پیش داشتم روی فیلمنامه‌ای درباره طلاق کار می‌کردم. هرچه جلوتر رفـــــتم، دیدم نمی‌شود و همان‌طور که گفتم جامعه را جلوتر از خودمان دیدم؛ با این‌که خیلی زحمت کشیده بودیم و حتی چهاربار فیلمنامه را با چهار همکار مختلف نوشته بودیم، اما درنهایت شرایط جامعه و اتفاقات مرا به ساخت زیر سقف دودی کشاند. می‌دانید، یک آمار تکان‌دهنده‌ای می‌گوید که ۹۰‌نسبت جامعه ما در طلاق عاطفی هستند و این دردناک اســت.

پس قرار بود با پرداخت به این موضوع نیز عده‌ای حساس و هشیار شوند؟
قطعا؛ طلاق عاطفی پدیده بسیار خطرناکی اســت که خانواده را هدف قرار داده و از بین می‌برد. در حقیقت در این فیلم من از جامعه و مردم سفارش ساخت این فیلم را گرفـــــتم تا شاید با نشان دادن سستی بنیان خانواده و اعمال و رفـــــتاری که این سستی را باعث می‌شود، نقشی در هشیاری مردم و درنهایت حفظ بنیان خانواده داشته باشم.

از این نظر که جامعه سفارش ساخت این فیلم را داده، فکر می‌کنم حق با شماســت. طلاق عاطفی خیلی ‌ســال اســت که مطرح می‌شود، اما دو، سه ســالی می‌شود که رسانه‌ها و مطبوعات روی آن زوم کرده‌اند.

بگذارید این‌گونه بگویم که پنج‌ســال قبل اگر چنین موضوعی به ذهنم می‌رسید شاید در ساخت آن تردید می‌کردم؛ چون هنوز جامعه آماده شنیدن چنین مواردی نبود.

الان چه؟
طبیعی اســت که امروزه ظرفیت جامعه برای گفتن و شنیدن بیشتر شده، درحالی‌که تا پیش از این حرفی زده نمی‌شد. درواقع این هم خواســت طریقهنفکران و مردم بود؛ درحالی‌که بسیاری از جناب جنابان جلوی باز شدن این مسائل ایستاده و نمی‌خواســتند چیزی نشان داده شود، ولی شد! نکته دیگر هم این اســت که بحران را تا یک زمان محدود می‌توان فراموش کرد یا حتی با نگاهی بدبینانه‌تر آن را زیر فرش قایم کرد. این نوع رفـــــتار با مسائل و معضلات اجتماعی چون با انسان و روابط انسانی و اجتماعی سر و کار دارد، ممکن اســت سرنگونی به‌بار آورد.

اما فیلم‌تان نشان می‌دهد با این‌که حس کرده‌اید دیگر جامعه می‌تواند چنین مواردی را بشنود، اما هنوز انگار مردد بوده‌اید و خیلی اخلاقی و حتی محافظه‌کارانه به طلاق عاطفی و تبعات آن پرداخته‌اید.

طلاق عاطفی معنا و طریقه زندگی خودش را دارد و به زندگی افراد درگیر تزریق می‌کند. این نوع طلاق یعنی طلاقی که دو طرف تصمیم می‌گیرند زندگی فعلی‌شان را حفظ کنند و به عبارتی داشته باشند، اما در ظاهر و در عمق و واقعیات زندگی روابط موازی خودشان را دارند. سرنگونی هم که گفتم بروزش در چنین زندگی‌های نااســتواری طبیعی اســت.

… و درباره مردد بودن‌تان؟
حقیقتش به خودم اجازه ندادم روابط این‌چنینی را از دو سو نشان دهم. من با این‌که فیلمساز اجتماعی هستم و بالطبع به سمت کم و کاســتی‌ها می‌روم، اما درعین‌حال بنیان خانواده برایم اهمیت زیادی دارد. دوست نداشتم قبح یک‌سری مسائل در فیلم من شکسته شود و به این دلیل روابطی از این دست را از سمتی که بیشتر اتفاق می‌افتد روایت کردم.

اصلا به نظرتان چرا باید در مورد مسائلی از این دست تا این حد حساسیت بی‌خودی وجود داشته باشد؟
یک‌سری از مسائل عرفی را نمی‌شود به یک‌باره زیر سوال برد. فرهنگی که در گذر زمانی چند قرنی به شکلی خاص درآمده، زیر سوال بردنش نه عاقلانه اســت و نه این‌که تأثیر مطلوب می‌گذارد. چنان رفـــــتاری که به ساختارشکنی نزدیک اســت، بیش از این‌که به نفع اجتماع باشد، باعث ایجاد حساسیت می‌شود و در نتیجه من فیلمساز اجتماعی را از گفتن این مقدار هم که توانش را دارم، دور می‌کند. این درحالی اســت که ما که در عصر گذار از سنت به مدرنیته زندگی می‌کنیم، پیش از هر چیز و هر زمان دیگری نیاز به آموزش داریم. آموزش در چنین مواردی هم یعنی که با نگاهی منطقی، کارشناسانه و اصولی روابط میان زن و مرد را به بحث گذاشته و در مورد آن آگاهی ایجاد کنیم.

اما ایجاد آگاهی با در پرده گفتن منافات ندارد؟
به‌هرحال متاسفانه در گذر ســال‌های متمادی صحبت در مورد عشق و عشق‌ورزی همیشه تابو بوده که این خود به دور تسلسل آسیب‌ها دامن زده اســت. این درحالی اســت که اگر در این موارد حرف زده می‌شد، دردسر تا این حد پیچیده نمی‌شد. همان‌گونه که بی‌پرده گفتن دردسر‌ساز اســت، نگفتن هم خود عوارض انکارناپذیری دارد. حال ببینید من در روایت داســتانی از این جنس چه مصایبی داشتم. من فیلمساز تنها امکان و ابزارم عــکس کردن واقعیت‌های پنهان جامعه‌ اســت و صحبت کردیم که گفتن و نگفتن این واقعیت‌ها تا چه حد عوارض با خود می‌آورد.

گفتید متاسفانه جوانان امروز نگاهی منفی به ازدواج دارند. می‌توانید بگویید ریشه‌های این نگاه منفی به ازدواج در کجاســت؟
قطعا در گذشته؛‌ ما نیاز زیادی به خوانش دوباره گذشته داریم؛ تا ببینیم بالاخره چه زمانی خواهیم توانست عشق و مهرورزی را یاد بگیریم؟ این‌که عرف و اجتماع هر گونه صحبت درباره مهرورزی را عیب می‌دانند، دردسر بزرگی اســت. این‌که پدر و مادر‌‌ها جلوی بچه‌ها دست‌های همدیگر را نمی‌گیرند، یا همدیگر را نمی‌بوسند دردسر بزرگی اســت. ما حتی نمی‌توانیم نشان دهیم که مادر پسرش را ببوسد و در سینما و تلویزیون ناچاریم فرد سومی را وارد کنیم که حتما مرد باشد و او از طرف مادر پسر را ببوسد. همه دردسرات از این چیزهاســت؛ از چیزهایی که به فرزندانمان یاد ندادیم.

تحلیل خودتان درباره موضوع فیلم‌تان چیست؟ فکر می‌کنید چرا این‌قدر طلاق عاطفی زیاد شده اســت؟
این هم ریشه در خیلی چیزها دارد. شاید به این دلیل ‌که زن اگر بخواهد طلاق بگیرد، نمی‌داند باید کجا زندگی کند. زن مطلقه نمی‌داند آیا کسی پذیرای او خواهد بود؟ آیا خانواده‌ای که یاد گرفـــــته فقط و فقط بگوید دختر باید با لباس سفید از خانه بخت برگردد، این آرامش را در دخترش ایجاد می‌کند که آزادانه و منطقی تصمیم بگیرد؟! در فرهنگی که از زن فقط تحمل می‌خواهد چنین معضلی طبیعی اســت. دختر از روزی که چشم باز می‌کند، دختر فلانی می‌شود، بعد همسر فلانی، بعد مادر فلانی و این قصه ادامه دارد. اما خود آن دختر چه؟ خودش کجای بازی اســت؟ این‌جا جایی اســت که یک زن آن را دردناک می‌یابد. این‌جاســت که مثلا طلاق عاطفی رخ می‌دهد. آن زن که سن و ســالی هم ازش گذشته، ســال‌هایی جبران‌نشدنی را از دست داده و آینده‌ای برای خود نمی‌بیند.

مثل فیلم‌های اخیرتان زیر سقف دودی هم بازی‌های خوبی دارد. چگونه با بازیگران کار می‌کنید؟
خب این درباره هر فیلم و هر بازیگری شکل به‌خصوصی دارد اما در کل در کارهایم متن را همراه با بازیگرها گام به گام جلو می‌برم؛ یعنی یک جورهایی مانند تمرین‌های تئاتر.

از بازی کدامیک از هنرپیشه‌های زیر سقف دودی بیشتر راضی هستید؟
این هم از آن موارد اســت که حرف‌زدن درباره‌اش راحت نیست. یعنی درواقع وقتی من به‌عنوان کارگردان یک پلانی را می‌گیرم و رضایت می‌دهم که سراغ پلان بعدی برویم به این معناســت که از هر چه در آن پلان اســت و به‌خصوص از بازی‌ها راضی هستم. به این دلیل کارگردانانی که ضعف فیلمشان را گردن بازی‌ها می‌اندازند، درک نمی‌کنم. تمام بازی‌های فیلم روی پرده قبلا از زیر دست کارگردان رد شده‌اند.

اما به ‌هر حال یک‌سری نقش‌های حیاتیتر و دشوارتر هم وجود دارد دیگر…
این مسأله دیگری اســت. بله؛ از این نظر باید بگویم با این‌که بازی همه بازیگرهای این فیلم را می‌پسندم، اما به این هم اذعان دارم که فرهاد اصلانی سخت‌ترین بازی را داشت، آن هم به این دلیل که باید دو بازی کاملا متضاد را ارایه می‌کرد.

خب هم از پس این دوگانگی شخصیتی برآمده اســت…
جناب جناب فرهاد اصلانی در دنیای بازیگری ما جزو برگزیده‌ها هستند. خودمانی‌اش می‌شود که بگویم در کارشان تک هستند. اصلانی نه‌تنها خیلی خیلی خلاق اســت؛ بلکه در کنار این ویژگی اهمیت زیادی هم برای پروژه قایل اســت.

مریلا زارعی چه؟
من قبلا با مریلا زارعی در هیس! دخترها فریاد نمی‌زنند کار کرده بودم. او یکی از آنهایی اســت که می‌شود درباره‌شان گفت به معنای واقعی بازیگر اســت. اگر یادتان باشد در جشنواره هم درباره مریلا گفتم که خلاقیت دارد، به فیلمنامه اهمیت می‌دهد و با آن زندگی می‌کند.

و البته دو بازیگر جوانی که معرفی‌شان کردید در این فیلم. راضی بودید از آنها؟
اول این‌که وظیفه ماســت که از نسل جوان و جدیدی که می‌خواهند وارد دنیای سینما و بازیگری شوند، حمایت کنیم. نسل جدید باید بیایند، بازی کنند، ضعف و قدرت‌شان را به نمایش گذارند و دیده شوند. این یک روند طبیعی اســت که نمی‌شود جلویش را گرفـــــت. درباره این فیلم اما باید بگویم که جوانان بازیگر نقش‌های پسر و دختر زیر سقف دودی از طریق فراخوان از میان علاقه‌مندان پرشماری انتخاب شدند؛ و خوشحالم که ابوالفضل میری و لاله مرزبان را انتخاب کردیم، چون کارشان واقعا خوب بود.

در میان کارهای‌تان کدام را از بقیه بیشتر دوست دارید؟
نمی‌توانم به این پرسش جواب درستی بدهم. به این دلیل که هر فیلمی با روح و روان سازنده‌اش سروکار دارد. فیلمساز اگر با احساس دغدغه فیلمی را ساخته باشد، در مورد هرکدام از فیلم‌ها که این مصداق را داشته باشند، نمی‌تواند خود را از هیچ‌کدام از فیلم‌هایش جدا کند. به این خاطر که بخشی از وجود خودش را در زمان ساخت هر کدام از فیلم‌ها در دوران خودش گذاشته و به واقع وجود خودش را درگیر کرده اســت.

اما به‌ هر حال یک موضوعاتی اولویت بیشتری نداشته‌اند؟
در مورد فیلم‌های من؛ هیچ‌وقت آگاهانه و با فکر نرفـــــته‌ام دنبال انتخاب یک سوژه و موضوع برای فیلم‌هایم. گفتم به شما که من موضوع آثارم را از مردم سفارش می‌گیرم. به این معنا که مردم بهم می‌گویند سراغ چه سوژه‌ای بروم. وقتی داشتم بچه‌های ابدی را می‌ساختم، دغدغه‌ام این بود که این بچه‌های سندرم داون چقدر معصومند و چقدر با آنها بد برخورد می‌کنیم؛ یا سر فیلم پرنده کوچک خوشبختی موضوع آن فیلم قطعا اولویت فکریم بوده. هیس و این فیلم زیر سقف دودی هم همین حکایت را دارند؛ و بنابراین میان آنها اصلا نمی‌توانم انتخاب کنم.

آیا حس نمی‌کنید در مقایسه با دهه‌های گذشته کارهای اخیر شما به سمت تلخی میل کرده‌اند؟
نه؛ من کارگردان، من فیلمساز، من هنرمند باید برای خودم رســالت طریقهنگری مسائل و دردسرات جامعه را داشته باشم. صحبت از دردسر هم در سینما یکی از ابعادش دادن آگاهی به مردم درباره این دردسرات اســت تا جلوی مسائل بعدی گرفـــــته شود. بگذارید بحث را این گونه باز کنم که شما به‌عنوان فیلمسازی اجتماعی با روحیه هشداردهنده وظیفه دارید همزمان هم آگاهی بدهید و هم راهکار و این زمانی مقدور می‌شود که مدیران را به این دست موضوعات حساس کنید. این موضوع ایجاد حساسیت اســت که گاه با تلخی اشتباه گرفـــــته می‌شود؛ و گرنه این گونه فیلم‌ها و حداقل فیلم‌های خودم پر از امید هستند.

یعنی این موضوع را نمی‌پذیرید که زیر سقف دودی تلخ اســت؟
خب موضوع فیلم تلخ اســت، نه این‌که من خواســته باشم فقط تلخی نشان دهم. این نکته را مطمئن باشید که من اگر بیشتر واقعیت‌هایی که در تحقیقات به دست آورده بودم را نشان می‌دادم، فیلم به هیچ وجه به نمایش درنمی‌آمد. درواقع به خاطر نمایش فیلم که برایم خیلی حیاتی بود مردم با موضوع آشنا و آگاه شوند، با رعایت خط قرمز‌ها داســتان را روایت کردم.

خط قرمز جنسیتی هم داشتید؟ این‌که مثلا اصرار داشته باشید فیلم زنانه بسازید و از این حرف‌ها؟
اگر در پرده می‌خواهید نظرم را درباره فمینیسم و مواردی از این دست بگویم، شما را به فیلم‌هایم ارجاع می‌دهم که همیشه سعی کرده‌ام نگاه واقع‌بینانه داشته باشم و هیچ‌وقت کفه عدالت را به سمت فردی یا واضح‌تر بگویم زن یا مردی بالا یا پایین نبرده‌ام. همه باید این را بدانیم که زن و مرد با هم و در کنار هم زندگی می‌کنند و به یک اندازه از زندگی سهم می‌برند. این سهم در مورد زندگی مشترک مفهوم پررنگ‌تری دارد.

خانوم درخشنده می‌توانید بگویید چرا بین این فیلم جدیدتان، زیر سقف دودی با فیلم قبلی‌تان حدود پنج‌ســال فاصله افتاد. این فاصله آیا دلیل خاصی داشت؟
خب، باید بگویم که من از آن فیلمسازانی نیستم که فیلم ساختن به هر قیمت و به تعداد مشخص؛ مثلا ســالی یک فیلم برایم اهمیت چندانی داشته باشد. درواقع فیلم‌های من در پی دردسراتی که در جامعه وجود دارد، اما کمتر کسی به آنها توجه نشان می‌دهد، ساخته می‌شود. در حقیقت من درباره دردسراتی فیلم می‌سازم که زیاد دیده نمی‌شود.

یعنی شرایط سینما و مسائل مالی و کاری نقشی در این تأخیر نداشت؟
خب، آن‌که قطعا بی‌تأثیر نمی‌تواند باشد. به‌هرحال ما هم در این سینما داریم کار می‌کنیم دیگر. شما حتما خودتان بهتر می‌دانید که فراهم آمدن شرایط ساخت یک فیلم – حال چه از لحاظ محتوا باشد و چه از لحاظ شرایط مالی – زمان‌بر اســت. آن ‌هم در شرایطی که کمتر کسی دغدغه مسائلی از این دست را حس می‌کند و برای تولید آثاری چنین، کمک می‌کند.

 

درواقع بیشتر اهل سینما و مدیران و سرمایه‌گذاران انتظار دارند کاری را که آنها می‌خواهند، انجام دهیم. حل شدن تمام این مسائل هم زمان‌بر اســت و هم البته انرژی‌بر. در مورد زیر سقف دودی هم بگویم که تا شرایط تولید این فیلم مهیا شود، در حدود دو‌ســال طول کشید. نوشتن فیلمنامه و تحقیق درباره موضوع هم دو‌ســال زمان برد و پیش‌تولید، تولید و مراحل پس‌تولید هم ۶ ماه زمان لازم داشت. این یعنی چهار‌ســال و نیم…

در تحقیقات‌تان برای شکل‌گیری زیر سقف دودی چه کارها کردید؟
برای ساخت این فیلم می‌توانم به جرأت بگویم که حداقل دو‌ســال با موضوع آن زندگی ‌کردم. برای تحقیق و پژوهش درخصوص فیلمنامه با خیلی‌ها، از زنان و مردان بگیرید تا‌ توما، روانتوما، جامعه‌شناسان، اســتادان دانشگاه و دانشجویان رشته مردم‌شناسی صحبت کردم.

فارغ از طلاق عاطفی که سوژه اصلی فیلم اســت، چه موارد دیگری درباره روحیات نسل امروز در این تحقیقات دستگیرتان شد؟
تاسف‌بارترینش این بود که در خلال تمام صحبت‌ها به این‌جا رسیدم که در جامعه امروز ما برخلاف عرف و شرعی که تکلیف خیلی چیزها را طریقهن کرده، ازدواج سفید یک انتخاب حیاتی شده اســت. درحال حاضر دهه‌ هفتاد‌ی‌های ما به این دلیل که می‌بینند بزرگترها ازدواج‌های موفقی نداشتند، زیر بار ازدواج نمی‌روند. پسر پولی برای سکه ندارد و دختر انگیزه و اهمیتی برای جهیزیه. اینها مسائل جدی اســت که نشان می‌دهد ما نیازمند شناخت هستیم. درواقع این چالش جدیدی اســت که باید با آن مواجه شویم.

در تحلیل‌تان به موارد مشابهی اشاره کردید؛ درحالی‌که این فیلم‌تان با فیلم‌های قبلی‌تان آشکارا تفاوت دارد. آیا این نوع نگاه و تحلیل درباره هر دو این آثار مقدور اســت و آیا می‌شود یک‌سری عوامل را به‌عنوان موانع ساخت در نظر آورد؟
دردسر مطرح شده در هیس دخترها فریاد نمی‌زنند هم جزو آن دسته دردسراتی بود که حس کردم ناگفته و نادیده مانده و زمان ساخت آن فیلم می‌خواســتم به هر شکل و از زوایایی خاص به آن پرداخته شود.

 

باید این نکته را بدانید که پرداختن به موضوعاتی از این دست در سینما حساسیت‌برانگیز اســت و بنابراین باید به بهترین و تمیزترین شکل به آن پرداخت. در حقیقت حس من این اســت که عبور سریع و آسان از آنها درست نیست. می‌بینید که به دلایلی از این دست نمی‌شود همه ســاله فیلم ساخت.

داغترین اخبار و رویداد های ایـــران و خارج
این مطلب در این ساعت از سایت توما در بخش خبری ارســال گردیده اســت
این بخش شامل خبر های ورزشی نیز میباشد
میتوانید خبر فوق را به اشراک بگذارید

نوشته “زیر سقف دودی” تلخ اســت؟ اولین بار در مجله آنلاین توما. پدیدار شد.

۸ام تیر ۱۳۹۶ سرگرمی

برای خیلی از پاســتا دوستان مثل من، دنیای این خمیر دوست داشتنی و جذاب، دنیایی رنگارنگ، متنوع و تمام نشدنی هست. این سوغات ایتالیایی که خیلی خوب جای خودش رو در تمام دنیا و حتی سر سفره های ما ایرونی ها باز کرده می تونه بسیاری از نیاز های ما برای دنیای صنعتی و مدرن امروزی که معمولا با کمبود وقت مواجه هست رو بر طرف کنه. امروز قراره با هم گوشه ای این دنیای خوشمزه رو با ترکیب یک سس گوشتی معروف که راگو هست، با هم تجربه کنیم.

 لازنت با راگو گوشت 540x773 پاســتا با راگو گوشت مرحله به مرحله • توما

پاســتا لازنت با راگو گوشت

مواد لازم برای تهیه پاســتا لازنت با راگو گوشت

  • پاســتا لازنت ۱ بسته یا ۵۰۰ گرم
  • گوشت گوســاله یا گوسفند پخته شده ۳۵۰ گرم
  • پوره گوجه فرنگی ۲ پیمانه
  • پیاز متوسط ۱ عدد
  • سیر سرخ شده ۱ قاشق غذاخوری
  • فلفل دلمه ای خرد شده ۱ عدد
  • گشنیز خرد شده ۲ قاشق سوپخوری
  • اســتاک (عصاره) گوشت ۱/۵ پیمانه
  • نمک،  فلفل،  زردچوبه،  پاپریکا،  آویشن،  پودر تخم گشنیز به میزان لازم

مراحل تهیه پاســتا لازنت با راگو گوشت

پاســتا لازنت همونطور که در عــکس مشاهده میفرمایید، یک نوع پاســتا نواری سایز کوچک هست که در در تمام سوپر مارکت ها و فطریقهگاه های بزرگ به راحتی اون رو پیدا می کنین. در صورتی که دسترسی نداشتین می تونین از پاســتای فتوچینی یا رشته ای هم اســتفاده کنین.

 لازنت 540x360 پاســتا با راگو گوشت مرحله به مرحله • توما

پاســتا لازنت

طرز تهیه سس راگو گوشت برای پاســتا

برای شروع ابتدا پیاز رو همراه با مقدار کمی روغن تفت می دیم تا رنگ عوض کنه و طلایی رنگ بشه. سپس مقداری زردچوبه و نمک اضافه می کنیم و به تفت دادن ادامه میدیم.

 کردن پیاز 540x360 پاســتا با راگو گوشت مرحله به مرحله • توما

سرخ کردن پیاز

بعد از اینکه پیاز ها سرخ شدند، پوره گوجه فرنکی رو اضافه می کنیم و همراه با پیاز داغ در روغن تفت می دیم تا از خامی دربیاد و خوشرنگ تر بشه.

 کردن پوره گوجه فرنگی به پیاز سرخ شده 540x427 پاســتا با راگو گوشت مرحله به مرحله • توما

اضافه کردن پوره گوجه فرنگی به پیاز سرخ شده

سپس سیر سرخ شده رو به همراه گشنیز و فلفل دلمه ای رنگی به مواد اضافه می کنیم. به جای گشنیز از جعفری و به جای فلفل دلمه ای رنگی هم می تونین فقط از فلفل دلمه ای سبز  اســتفاده کنین.

 کردن سیر سرخ شده همراه با فلفل دلمه ای و گشنیز خرد شده 540x360 پاســتا با راگو گوشت مرحله به مرحله • توما

اضافه کردن سیر سرخ شده همراه با فلفل دلمه ای و گشنیز خرد شده

قرار نیست که سبزیجات خیلی پخته و نرم بشن، به همین خاطر بلافاصله اســتاک گوشت یا مرغ رو اضافه می کنیم و اجازه میدیم تا کمی آبش کشیده بشه.

 کردن اســتاک مرغ به سس گوجه فرنگی 540x360 پاســتا با راگو گوشت مرحله به مرحله • توما

اضافه کردن اســتاک مرغ  یا گوشت به سس گوجه فرنگی

حالا گوشت پخته شده رو ریش ریش می کنیم و به سس اضافه می کنیم. همه مواد رو خیلی خوب با هم مخلوط می کنیم و اجازه میدیم تا مزه مواد به خوبی به خورد همدیگه برن.

 کردن گوشت پخته و ریش شده به سس 540x360 پاســتا با راگو گوشت مرحله به مرحله • توما

اضافه کردن گوشت پخته و ریش شده به سس

در این فاصله، پاســتا رو داخل آب جوش و نمک می ریزیم و حدوداً ۱۲-۱۵ دقیقه اجازه پخت کامل می دیم تا به مرحله آدلانته برسه یعنی نیازی به پخت مجدد نداشته باشه و کاملاً مغز پخت شده باشه. سپس پاســتا رو آبکش می کنیم و در ظرف سرو می ریزیم.

 پاســتا 540x360 پاســتا با راگو گوشت مرحله به مرحله • توما

پختن پاســتا

حالا راگوی آماده شده رو روی پاســتا می ریزیم و با مقداری پنیز پارمزان رنده شده روی اون می پاچیم و با چند برگ گشنیز تزئین کرده و سرو می کنیم.

 لازنت با راگو گوشت 1 540x360 پاســتا با راگو گوشت مرحله به مرحله • توما

پاســتا لازنت با راگو گوشت

آشپزی لدت بخشه وقتی هر چی بخوای در بخش آشپزی توما داری
جدیدترین و بهترین طریقه ها و مطالب در مورد آشپزی و خانه داری
این آموزش و آشپزی از سایت توما انتشار بافته

نوشته پاســتا با راگو گوشت مرحله به مرحله • توما اولین بار در مجله آنلاین توما. پدیدار شد.

۸ام تیر ۱۳۹۶ سرگرمی

سرپرستی افرادی که به هنجارهای اشتباهی عادت کرده‌اند، کار آسانی نیست. شما برای اصلاح رفـــــتارهای گروهی، به برنامه و اســتراتژی مدبرانه‌ای نیاز دارید.

جناب جناب الف، به‌تازگی به مقام مدیریت یک بخش ارتقا پیداکرده اســت. این امر می‌تواند خبر خوبی باشد، ولی شاخه‌ای که او سرپرستی‌اش را دارد، اسیر هنجارهای غلط دیرپایی اســت که او آن‌ها را غیراخلاقی و غیرحرفه‌ای می‌بیند. اعضای تیم وقت کاری خود را روی پروژه‌های شخصی می‌گذرانند، کارمندان مشتریان را نادیده می‌گیرند تا چندین ساعت وقت خود را صرف ناهار یا بهانه‌هایی ازاین‌دست بگذرانند. دردسر بدتر این اینکه مدیرانی که قبل از جناب جناب الف رهبری این بخش را به عهده داشته‌اند، همیشه کار کارمندان را در سطح «A» نمره‌گذاری کرده‌اند، درحالی‌که او نمی‌تواند حتی یک نفر را پیدا کند که در سطح متوسط کار کند.

اکثر افرادی که تازه به مقام مدیریت می‌رسند، می‌خواهند خیلی سریع اوضاع بخش خود را تغییر دهند. همیشه به رهبران جدید توصیه می‌شود برای اینکه برچسب اقتدارگرایی یا خودمحوری نخورند، از دستاورد پیشینیان تشکر کنند و قدردانی خود را نسبت به شرایط فعلی نشان دهند. ولی هنگامی‌که به تغییرات عمیق و فوری نیاز اســت، باید چه راهی را در پیش بگیرید؟ چطور می‌توانید مقاومت کارکنانتان را به حداقل برسانید؟

بین اصلاح یک رفـــــتار بد و تغییر هنجارهای گروه‌ها، تفاوت بسیاری وجود دارد. اصلاح رفـــــتار یعنی شیوه‌ی عملکرد یکی دو نفر را به مسیر درست برگردانید، ولی برای تغییر هنجارها، باید کل برنامه‌ها و اســتراتژی‌ها را بازنویسی کنید. مدیرانی که تغییرات اساسی و بنیادی را برای دپارتمان خود ضروری می‌بینند، می‌توانند به این نکات توجه کنند:

چه کسی مقصر اســت، مدیر یا کارکنان؟

اگر از خودتان می‌پرسید که دردسر از کجاســت، ابتدا باید از منابع مورداطمینان بازخوردی مناسب بگیرید. مثلاً جناب جناب الف، باید اســتانداردهای جدید خود را با حوزه‌ی منابع انسانی یا کارگزینی هماهنگ کند تا مطمئن شود برنامه‌های او هم‌راســتا با اهداف کلی شرکت اســت. بعلاوه او باید در بین همکارانش افرادی را پیدا کند که به او حقیقت را بگویند، حتی اگر این حقیقت باب میل او نباشد.

اگر دردسری که در بخش شما وجود دارد، به نقض آشکار قوانین مربوط می‌شود، باید آن را به کارگزینی یا کانال‌های مربوطه اطلاع دهید، ولی اگر ناهنجاری‌ها در منطقه‌ی خاکستری باقی می‌مانند، به مرحله‌ی بعد بروید.

برای ایده‌های خود، فضایی حمایتگر پیدا کنید

یکی از دردسرات بزرگ هنجارهای غلط این اســت که شما نمی‌توانید مطمئن باشید قوانین تازه تا چه حد موردپذیرش کارمندان قرار می‌گیرند. اگر مدیران هم‌رده‌ی شما در بخش‌های دیگر، همچنان روند غلط قبلی را تائید کنند، کار برای شما سخت‌تر می‌شود. در این حالت شما باید پیش از ابلاغ هر قانون یا اصلاحیه‌ای، با این همکاران صحبت کنید یا رئیس خود را در جریان قرار دهید. اما به یاد داشته باشید که اگر به این مرحله رسیدید، قبل از هر صحبتی باید مدارک لازم را جمع‌آوری کنید. داده‌های لازم در مورد بسامد دردسرات جمع‌آوری کنید و اثرات آن را روی هزینه‌ها، خدمات مشتریان یا سایر دستاوردهای کسب‌وکار، محاسبه کنید. هنگامی‌که اطلاعات علمی و مشهود را به دست آوردید و خواســتید آن‌ها را به همکاران یا مدیرتان نشان دهید، باید مراقب باشید خود را به‌هیچ‌وجه عصبانی، خشمگین یا حق‌به‌جانب نشان ندهید. اگر احساسات خود را به‌طور مشهود بروز دهید، بجای اینکه زحمات شما به‌عنوان یک مدیر سخت‌کوش و رهبری اثرگذار موردتوجه قرار بگیرد، خود شما را هم جزئی از دردسر قلمداد می‌کنند و خیلی راحت ایده‌ها و پیشنهاد‌ها شما را نادیده می‌گیرند.

هدف شما از گفتگو با رئیس یا سایر مدیران این اســت که روی مسائل زیربنایی به توافق برسید و رویه‌ای جدید را به کارمندانتان معرفی کنید که مطابق با آن پیش بروند. پس نباید در ایده‌های خود به‌قدری افراطی عمل کنید که طرفین نتوانند خودشان را با آن هماهنگ کنند. بهتر اســت از رئیستان بخواهید تائید خود را به‌صورت کتبی به شما ابلاغ کند. ایمیل‌ها همیشه کاربردی و مفید هستند، ولی شما باید بتوانید در صورت لزوم جایگاه خود را به کارکنانتان یادآور شوید.
8f7e9d68 0520 4203 907a d804e5fe1a03 چگونه می توانید کارمندان غیر متعهد را کنترل کنید

قوانین جدید را به‌صورت عمومی اعلام کنید

رویکردهای رفـــــتاری جدید را در یک سخنرانی عمومی با کارمندانتان در میان بگذارید. معمولاً وقتی هنجارهای غلط به‌صورت گروهی یا اجتماعی پذیرفـــــته‌شده باشند، کسی در مورد آن‌ها صحبت نمی‌کند. شما باید اهمیت و فوریت قوانین جدید را به‌صورت شفاف و آزاد مطرح کنید. اجازه ندهید کارمندانتان فکر کنند شما از این نقطه آسیب‌پذیر هستید یا این نکات دغدغه‌های شخصی شما اســت. زمان بیشتری را به این اختصاص دهید که پیامدها و نتایج قوانین جدید و آثار مثبتی که روی مشتریان، فطریقه و بهره‌وری می‌گذارند رابرای آنها شرح دهید.

در مرحله‌ی بعد بازخورد آن‌ها را موردتوجه قرار دهید، اما نگذارید این بازخوردها جنبه‌ی مخالفت سازمان‌یافته پیدا کنند. مثلاً اگر در یک جلسه‌ی عمومی سخنرانی می‌کنید، در پایان جلسه تأکید کنید که آخر همین هفته جلسه‌ی بعد را برگزار می‌کنید و نظر کارمندان را در مورد شرایط جدید کاری می‌شنوید. به آن‌ها اطمینان بدهید که اگر شرایط جدید به عواقب ناخواســته‌ی دشواری منجر شوند، شما حتماً برای برطرف کردن این موانع اقدام خواهید کرد. اما درعین‌حال کارمندانتان باید بدانند که شما این قوانین را با دقت موردمطالعه قرار داده‌اید و به ارزش آن‌ها اعتقاددارید.

از مقامات بالا بخواهید در صورت لزوم حمایت خود را از شما نشان دهند. کارمندانتان نباید شما را ضعیف یا آسیب‌پذیر ببینند. اگر حالا از مواضع خود کوتاه بیایید، ارزش و اعتبار شما زیر سؤال می‌رود. پس در ضمن اینکه گوش شنوایی برای شنیدن بازخوردهای کارمندانتان هستید، باید به آن‌ها نشان دهید که این ایده‌ها قبلاً مورد تائید شرکت قرارگرفـــــته و مخالفت تعمدانه با آن‌ها قابل‌چشم‌پوشی نیست.

روی آینده متمرکز شوید

تا زمانی که ایده‌های شما هنوز مسیر قانونی شدن را طی نکرده‌اند، بگذارید کارمندانتان بفهمند که گذشته‌ها، گذشته اســت. حیاتی نیست که پیش‌ازاین چه اتفاقی افتاده، حیاتی این اســت که آینده چه چشم‌اندازی خواهد داشت. بااین‌حال آن‌ها باید متوجه شوند که فوریت تغییرات، بسیار ضروری و حیاتی اســت.

مراقب تخلفات باشید و آرام اما قاطعانه با آن‌ها برخورد کنید

قبل از هر چیز نگاه کنید و ببینید آیا کارمندانتان قوانین شما را پذیرفـــــته‌اند؟ هر نشانه‌ی مثبتی در این زمینه را مورد تجلیل قرار دهید. اما انتظار این را هم داشته باشید که آن‌ها بخواهند هنجارهای جدید شما را مورد آزمون‌وخطا قرار دهند. به‌هرحال عدم پذیرش خط‌مشی جدید با هر انگیزه‌ای که اتفاق بیفتد، نباید فراموش کنید که کارمندانتان هم انسان‌هایی اجتماعی هستند. انسان به‌مرورزمان خودش را با شرایط سازگار می‌کند و هنجارهای جدید محیط را یاد می‌گیرد. اگر شما انعطاف نداشته باشید، این فراز و نشیب‌ها باعث سردرگمی و تردید شما می‌شوند.

زمانی که می‌خواهید با تخلفات برخورد کنید، آرامش خود را حفظ کنید ولی قاطع و راسخ باشید. دردسرات را شخصی نکنید. پذیرش یا عدم پذیرش کارکنان به‌منزله‌ی مخالفت آن‌ها با شخص شما نیست ،بلکه به احساس و واکنش آن‌ها در برابر اســتانداردهای جدید برمی‌گردد. آرام باشید و با رفـــــتارهای سوء، به‌طور مناسب و مؤثر برخورد کنید.

همدستی با متخلفان را نادیده نگیرید

با افرادی که از تخلفات آگاه بوده‌اند و ساکت مانده‌اند برخورد کنید. این کافی نیست که منتظر عملی شدن هنجارهای جدید باشید، بلکه باید همه‌ی اعضای گروه را تشویق کنید که مسیر جدید را افق کاری خود قرار دهند. همه‌ی کارمندان باید خودشان را به قوانین متعهد بدانند تا تغییرات با سرعت بهتر و به شکلی مؤثر نمود پیدا کنند.

این مراحل به شما کمک می‌کنند بدون اینکه شاهد بی‌ثباتی تیم خود باشید، بتوانید دردسرات مدیریتی دوران قبل را برطرف کرده و تحت کنترل قرار  دهید. احتمالاً سبک رهبری شما یک‌شبه عادات قدیمی اعضای تیم را تغییر نمی‌دهد، اما اگر به اصول خود پایبند باشید، می‌توانید آن‌ها را به مسیر درست هدایت کنید.

جدیدترین و داغترین مطالب دنیای جالب تکنولوؤی ها در سایت توما
مطالب گوناگون از از اخبار دنیای وب و تکنولوژی

نوشته چگونه می توانید کارمندان غیر متعهد را کنترل کنید اولین بار در مجله آنلاین توما. پدیدار شد.

۸ام تیر ۱۳۹۶ سرگرمی

713684 412 آمادگی ایـــران برای میانجیگری میان دو کره

رئیس مجلس شورای اسلامی که در سفر به سئول به سر می‌بردبه خبرنگاران گفت : تهران آماده اســت از ظرفیت و قابلیت‌های خود در راســتای ارتقای روابط میان دو کره اســتفاده کند.

علی لاریجانی در جمع خبرنگاران کره‌ای در سئول ضمن هشدار نسبت به اقدامات کره شمالی و کره جنوبی که می‌تواند منجر به تقابل نظامی شود، گفت ایـــران از گفت‌وگو میان دو کره حمایت می‌کند.

یونهاپ نوشت: لاریجانی در جمع خبرنگاران کره جنوبی گفت «ما معتقدیم باید از روابط دوجانبه خود (میان تهران و پیونگ‌یانگ) اســتفاده کنیم تا مسایل را حل کنیم. اگر این امکان برای ما فراهم باشد، از ظرفیت خود و قابلیت‌هایمان در راســتای ارتقاء روابط میان دو کره اســتفاده خواهیم کرد.»
رییس مجلس شورای اسلامی افزود:اقدامات نظامی ممکن اســت به تقابل نظامی منجر شود اما به جای آن باید زمینه را برای گفت‌وگوهای سیاسی فراهم کنیم.

لاریجانی خاطرنشان کرد: سیاســت خارجی ایـــران بر پایه راه‌حل صلح‌آمیز برای دردسرات و مسایل خارجی اســت.

وی به مذاکراتش با مقام های کره ای هم اشاره کرد و افزود:در مذاکراتی که با نخست وزیر و رئیس مجلس کره جنوبی داشتم، احساس کردم که تنوع در فعالیت های مختلف سرمایه گذاری وجود دارد و در بعضی از زمینه ها نیز بحث جدی شد تا همکاری ها گسترش یابد.

رئیس مجلس شورای اسلامی گفت: امیدوارم در آینده امکان های فراوان تری برای سرمایه گذاری و اشتغال به وجود آید.

رئیس مجلس کره جنوبی نیز به خبرنگاران گفت: روابط دولت ها حیاتی اســت ولی مجالس اگر با یکدیگر ارتباط صحیح داشته باشند نتایج خوبی به دست خواهد آمد.

داغترین اخبار و رویداد های ایـــران و خارج
این مطلب در این ساعت از سایت توما در بخش خبری ارســال گردیده اســت
این بخش شامل خبر های ورزشی نیز میباشد
میتوانید خبر فوق را به اشراک بگذارید

نوشته آمادگی ایـــران برای میانجیگری میان دو کره اولین بار در مجله آنلاین توما. پدیدار شد.

۸ام تیر ۱۳۹۶ سرگرمی

1297127 763 تلویزیون عراق: دولت خرافه سقوط کرد
تلویزیون عراق: دولت خرافه سقوط کرد.
داغترین اخبار و رویداد های ایـــران و خارج
این مطلب در این ساعت از سایت توما در بخش خبری ارســال گردیده اســت
این بخش شامل خبر های ورزشی نیز میباشد
میتوانید خبر فوق را به اشراک بگذارید

نوشته تلویزیون عراق: دولت خرافه سقوط کرد اولین بار در مجله آنلاین توما. پدیدار شد.

۸ام تیر ۱۳۹۶ سرگرمی

عکاسی پرتره یکی از جذاب‌ترین بخش‌های عکاسی اســت که نیاز به مهارت دارد. در این مقاله به ۵ تکنیک جالب در مورد اســتفاده از نور خیابان و مغازه‌ها برای این نوع عکاسی می‌پردازیم.

مقاله‌های مرتبط:

برای اکثر عکاسان جهان، ساعت طلایی عکاسی، غروب آفتاب اســت؛ اما جردن متر (Jordan Matter) عکاس معروف ژاپنی اعتقاد دارد که شب، بهترین زمان برای عکاسی اســت. او معتقد اســت که با در نظر گرفـــــتن ۵ نکته در مورد اســتفاده از نور محیط و خیابان، می‌توان تصــویر‌های پرتره‌ی بسیار زیبایی ثبت کرد.

e98eaf59 d523 4def 8417 f8e95bdb3cf8 ۵ تکنیک اســتفاده از نور محیط برای عکاسی پرتره در شب

۱. به چراغ‌های خیابان نگاه کنید

چراغ‌های خیابان یکی از بهترین منابع نور برای عکاسی در شب اســت. در نظر داشته باشید که نور چراغ‌های خیابان سایه‌ی بدی روی صورت سوژه ایجاد می‌کند؛ بنابراین، بهتر اســت که سوژه کمی به سمت بالا و به نورهای موجود نگاه کند؛ تنها در حدی که سایه‌ی ایجادشده از بین برود و نیازی نیست که سوژه، سر خود را خیلی بالا بگیرد.

5059376b 1b44 4891 854a ac2987156f47 ۵ تکنیک اســتفاده از نور محیط برای عکاسی پرتره در شب

۲. از ویترین مغازه‌ها به‌عنوان سافت‌باکس اســتفاده کنید

اگر می‌خواهید که سوژه به سمت دوربین نگاه کند، نمی‌توانید از چراغ‌های خیابان اســتفاده کنید. برای این مورد بهتر اســت که از چراغ‌های یک ویترین بزرگ به‌عنوان سافت‌باکس اســتفاده کنید. کافی اســت که پشت به ویترین ایستاده و سوژه به سمت دوربین نگاه کند.

8e34180d 5aec 4027 8930 2f97b5bc92fc ۵ تکنیک اســتفاده از نور محیط برای عکاسی پرتره در شب

۳. از لنزهایی با دیافراگم باز اســتفاده کنید

اســتفاده از ابزار مناسب، حیاتی‌ترین مورد برای ثبت تصــویر‌های باکیفیت اســت. برای اینکه بتوانید تصــویر‌های پرتره‌ی خوبی در شب بگیرید، بهتر اســت از لنز‌هایی با نسبت کانونی f/1.8 ،f/2 یا حتی f/1.4 اســتفاده کنید؛ این لنزها، نور بیشتری را ثبت می‌کند.

44ea2d61 a9e7 42c9 9d83 cf685ee4e953 ۵ تکنیک اســتفاده از نور محیط برای عکاسی پرتره در شب

۴. از لباس‌هایی با رنگ طریقهن اســتفاده کنید

اگر می‌خواهید تصــویر‌های پرتره‌ی خوبی در شب بگیرید، از سوژه‌ی خود درخواســت کنید که لباس‌هایی با رنگ طریقهن بپوشد.

5efacc20 b715 467f 88b2 f54ee057d5e9 ۵ تکنیک اســتفاده از نور محیط برای عکاسی پرتره در شب

۵. برای عکاسی با حالت رامبرانت، نور را از یک سمت بتابانید

هنگام اســتفاده از ویترین مغازه‌ها، می‌توانید کنار ویترین ایستاده تا نور تنها به یک سمت از صورت سوژه، تابیده شود. این مورد کمک می‌کند تا بتوانید تصــویر‌های زیبایی با حالت رامبرانت ثبت کنید.

f7f66395 cb9f 46a7 8049 82da4cdca397 ۵ تکنیک اســتفاده از نور محیط برای عکاسی پرتره در شب

نظر شما در مورد این ۵ تکنیک چیست؟

جدیدترین و داغترین مطالب دنیای جالب تکنولوؤی ها در سایت توما
مطالب گوناگون از از اخبار دنیای وب و تکنولوژی

نوشته ۵ تکنیک اســتفاده از نور محیط برای عکاسی پرتره در شب اولین بار در مجله آنلاین توما. پدیدار شد.

۸ام تیر ۱۳۹۶ سرگرمی

داســتان ورود فولکس واگن به ایـــران به حدود سه ســال پیش برمی گردد، چه آنکه در آن مقطع خبرهای زیادی در مورد همکاری مشترک این خودروساز معتبر جهان با شرکت‌های داخلی مطرح شد.

139004 291 ظریف به مدیران فولکس واگن چه گفت؟

 

محمدجواد ظریف، وزیر امور خارجه ایـــران در حالی طی هفته جاری راهی آلمان شد که در جریان این سفر، با مدیران صنایع بزرگ آلمان از جمله غول خودروسازی این کشور یعنی فولکس واگن نیز دیدار و گفت‌و‌گو کرد.
 
به نقل دنیای اقتصاد، هرچند جزئیات خاصی از محتوای گفت‌و‌گوی طرفین منتشر نشده، با این حال آن طور که ظریف در مصاحبه با خبرگزاری صدا و سیما اعلام کرده، «جلسه بسیار خوبی با صاحبان صنایع بزرگ آلمان از جمله فولکس واگن برگزار و مشخص شد بسیاری از این شرکت‌ها توافق‌های خوبی با ایـــران انجام داده‌اند؛ به‌نحوی‌که برخی در حال اجرا بوده و برخی نیز در جریان مذاکره یا فراتر از آن هستند.»
 
داســتان ورود فولکس واگن به ایـــران به حدود سه ســال پیش برمی گردد، چه آنکه در آن مقطع خبرهای زیادی در مورد همکاری مشترک این خودروساز معتبر جهان با شرکت‌های داخلی مطرح شد. اوضاع به شکلی بود که حتی برخی گمانه‌زنی‌ها بر تبدیل فولکس به‌عنوان شریک اصلی خودروسازی ایـــران و جایگزینی آن با پژو تاکید داشتند. هر چند خودروسازان بزرگ داخلی به خصوص ایـــران خودرو مذاکراتی را با فولکس برای همکاری مشترک انجام دادند، با این حال توافقی میان آنها حاصل نشد.
 
شنیده‌ها حکایت از آن داشت که فولکس به‌دلیل ساختار دولتی دو خودروساز بزرگ کشور، تمایلی به مشارکت با آنها نشان نداده و به سمت شرکت‌های بخش خصوصی چرخیده اســت.
 
در نهایت نیز آن طور که مسوولان وزارت صنعت، معدن و تجارت عنوان کردند، فولکس با یکی از خودروسازان خصوصی ایـــران به توافق رسید و بنابر آخرین اخبار قرار شد دو طرف همکاری مشترک خود را از اواسط ســال آینده میلادی آغاز کنند.
 
این در شرایطی اســت که هنوز فولکسی‌ها واکنشی رسمی به همکاری مشترک با بخش خصوصی خودروسازی ایـــران نشان نداده و مشخص نیست آیا واقعا این غول صنعت خودرو جهان راهی کشور خواهد شد یا نه.
 
آن طور که برخی کارشناسان عنوان می‌کنند، فولکسی‌ها برای حضور در خودروسازی ایـــران، جدای از مسائل فنی و اقتصادی، یک سری دغدغه‌های سیاسی نیز دارند و این موضوع تردیدهایی بر سر قطعی شدن ورود خودروساز آلمانی به کشور ایجاد کرده اســت. از همین رو این احتمال وجود دارد که مقامات این شرکت در دیدار اخیر خود با وزیر امور خارجه ایـــران، دغدغه‌های سیاسی شان را با وی در میان گذاشته و خواســتار رفع آنها از سوی دستگاه دیپلماسی کشور شده باشند.
 
فولکس بازاری بزرگ در ایالات‌متحده آمریکا دارد و نمی‌خواهد آن را به‌واسطه همکاری با خودروسازی ایـــران، به خطر بیندازد؛ بنابراین به‌دنبال به حداقل رساندن این خطر (آسیب دیدن بازار فولکس در آمریکا) اســت.

داغترین اخبار و رویداد های ایـــران و خارج
این مطلب در این ساعت از سایت توما در بخش خبری ارســال گردیده اســت
این بخش شامل خبر های ورزشی نیز میباشد
میتوانید خبر فوق را به اشراک بگذارید

نوشته ظریف به مدیران فولکس واگن چه گفت؟ اولین بار در مجله آنلاین توما. پدیدار شد.

۸ام تیر ۱۳۹۶ ورزشی

شماره خبر ارسالی: ۱۰۵۰۰

تاریخ انتشار: پنجشنبه، ۸ تير ماه، ۱۳۹۶

printنسخه چاپی
sendارسال به دوستان


جدید ترین تصاویر از روند اماده سازی ورزشگاه تختی جم




ptfbu.com  ورزشگاه تختی شهر جم این روزها  در حال اماده سازی است.


 


به گزارش فوتبال انجمن تربیت بدنی کانال رسمی باشگاه پارس جنوبی جم با انتشار این تصاویر از روند آماده سازی این استادیوم گزارشی را منتشر کرده است.


مسئولان تیم پارس جنوبی جم و البته شهرستان با قدرت از اماده شدن ورزشگاه در زمان مقرر حرف میزنند که باید منتظر ماند و تا آغاز لیگ برتر صبر کرد.